Бізнес і Економіка

Як заслужити довіру колег? 8 порад

Як заслужити довіру колег? 8 порад

Якщо одну третину всього свого життя ми проводимо в ліжку, то другу - на робочому місці. І цю обставину можна спрямувати як собі на користь, так і на шкоду, продовжуючи скаржитися на нападки начальника і погані стосунки з колегами. А що, якщо постаратися заслужити їх довіру? Тим самим ви підвищите ефективність своєї роботи і поліпшите ділові відносини. Використовуйте ці поради експертів про те, як викликати до себе довіру колег.

Створіть довкола себе позитивну атмосферу

Найталановитіші і позитивні люди користуються попитом у будь-якій галузі - тому вони мають можливість вибирати, де і з ким їм хотілося б працювати. Багато в чому, це завдяки високій довірі з боку оточуючих. Просто вони створюють навколо себе щось на зразок "атмосфери психологічної безпеки", яка призводить до більш відкритої і вільної робочої обстановки. Це відіграє дуже важливу роль, особливо при роботі в команді.


Виявляйте увагу до інших

Довіра діє на декількох рівнях: на рівні компанії - з точки зору її корпоративної культури; на рівні команди - у відносинах між її членами; на міжособистісному рівні - між двома людьми. Показуючи свою увагу і турботу про своїх колег, ви помітите, що побудувати відносини взаємної довіри набагато простіше, ніж вам здавалося.

Будьте самокритичними

В розумних межах, деяка самокритичність може виявитися дуже корисною, особливо для начальників або керівників команди. Розповівши історію з життя про те, що ви колись зазнали кар 'єрної невдачі, і які уроки ви з неї витягли, ви створите враження більш вразливої, але "живої" людини. Це, безумовно, створить атмосферу товариства і довіри.

Прагніть компетенції

Будь-який співробітник повинен прагнути до того, щоб його сприймали як компетентного у своїй галузі. А це означає наявність необхідних знань, навичок і здібностей у цій галузі. Також важливо підтримувати основний розпорядок дня і набір цінностей, якими володіють інші колеги у вашій організації.

Наприклад, якщо інші співробітники приходять на роботу раніше, щоб попити разом кави і посплетніти, можливо, вам варто почати робити те ж саме, навіть незважаючи на лінь? Зосередьтеся на своїй компетентності і доброзичливості до оточуючих - це відмінна база, на якій будується довіра.

Ставте реальні завдання

Якщо ви працюєте в команді, а тим більше, якщо керуєте нею, постарайтеся вибудувати грамотну політику постановки цілей і завдань. Гарантуйте своїм співробітникам відповідну допомогу і підтримку. Слідкуйте, щоб поставлені завдання були в міру складними, але реалістичними, а не нездійсненними.

З іншого боку, не кидайтеся робити всю роботу за колег. Довіряйте компетенції інших людей. Просто дайте їм чітко зрозуміти, чого ви від них очікуєте, і чого вони повинні очікувати від вас.


Встановіть чіткі межі

Чітке розмежування ролей і обов 'язків дозволяє виконувати роботу швидко і ефективно, часом відкриваючи нові можливості для співпраці. Тому переконайтеся, що кожна людина в команді знає, за що відповідає, і що їй потрібно зробити, щоб досягти мети.

Подавайте гарний приклад

Якщо ви чекаєте чогось від колег, нехай ваша власна робота стане прикладом поведінки для них. Часом сюди входить не тільки ваша компетенція і вміння вирішувати складні завдання, але також вміння об 'єктивно вислуховувати і розглядати ідеї інших. Важливо також зосередити увагу на проблемі, відійти від минулих помилок і вже тим більше не переходити на особистості. Поважайте своїх колег і вони будуть поважати вас у відповідь.

Якщо ви займаєте лідируючу позицію в команді, то тим більше повинні служити зразком для наслідування. Постарайтеся виконувати свої обіцянки, зберігайте конфіденційну інформацію і не пліткуйте з одними колегами за спиною в інших.

Знайдіть кращу форму комунікації

Дослідження кажуть, що нескінченні чати та електронні листи можуть змусити людей відчувати себе дезорієнтованими і знизити їхню продуктивність. Це стосується ситуацій, коли двом або більше групам доводиться працювати над одним проектом на відстані. Якщо, скажімо, одна людина занурена в роботу, її електронний співрозмовник може не знати про це, продовжуючи листування і, в свою чергу, сам працюючи менш продуктивно.

У цьому відношенні краще вибрати відеоконференції, ніж листування електронною поштою. До того ж, можливість бачити свого партнера і читати візуальні "сигнали" його тіла - це ключ до створення довіри. Звичайно, якщо є така можливість, найкраще зустрітися і обговорити проект особисто.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.