Бізнес і Економіка

Виробнича стратегія: поняття, види та методи

Виробнича стратегія: поняття, види та методи

Виробнича стратегія - прийнята в компанії довгострокова програма дій, пов 'язана зі створенням продукції, виведенням її на ринок і реалізацією. Об 'єктом стратегії виступає безпосередньо сама компанія, а також управління виробництвом продукції. Предметом є відносини управлінського, технічного, організаційного характеру. Розвиток виробничої стратегії має протікати в узгодженні із загальною стратегією компанії. Вона повинна також відповідати устоям компанії, її цілям і завданням як в короткостроковій, середньостроковій, так і в довгостроковій перспективі розвитку.

Поняття стратегії

Існує безліч значень даного терміну. У менеджменті стратегія - це деяка модель дій, яка призначена для аналізу і досягнення конкретних цілей компанії. Стратегія включає в себе послідовні прийняття рішень, які використовуються для різних напрямків діяльності компанії.


У більшості випадків вона вибирається на досить довгий проміжок часу, включається в різні програми і практичні дії компанії, в процесі їх виконання стратегія і реалізується. Будь-яка стратегія вимагає великих витрат часу, ресурсів і праці, тому рідко яка компанія може дозволити собі часто змінювати її, можливо, лише незначно коригувати.

Поняття виробничої стратегії

У менеджменті існує різні види стратегій компанії. Виробничою стратегією прийнято вважати програму, прийняту на тривалий термін вперед, яка визначає дії компанії зі створення, виведення на ринок і реалізації продукції. Стратегічні дії можуть прийматися за такими напрямками роботи компанії:

  • поліпшення організації виробництва;
  • поліпшення виробничої інфраструктури;
  • управління виробництвом;
  • контроль якості продукції;
  • контроль виробничих потужностей;
  • організація сприятливих взаємин з контрагентами компанії: постачальниками та іншими партнерами;
  • використання виробничого персоналу.

Базова стратегія

У менеджменті стратегія - це знаходження балансу між обсягом продукції, яка випускається компанією, і задіяними виробничими потужностями робочої сили. Важливо враховувати такі моменти, як:

  • необхідний рівень трудових ресурсів для стабільної роботи виробництва;
  • достатня кваліфікація трудового ресурсу;
  • необхідний технічний рівень для безперервного виробничого процесу;
  • наявність можливостей для модернізації виробничого обладнання;
  • створення умов і можливості екстреної переналаштування обладнання, у випадку з ймовірними змінами термінів, а також обсягів виробничих замовлень.

Стратегія повного задоволення попиту

Виробнича стратегія підприємства існує і в декількох альтернативних варіантах.

При стратегії повного задоволення попиту споживачів компанія прагне виробляти ту кількість продукції, яку потрібно на ринку. При цьому при мінімальних запасах продукції на складах спостерігаються досить високі витрати на виробництво в силу можливих коливань обсягу випуску.

Перевагою стратегії є можливість тримати запас матеріальних і виробничих ресурсів на мінімальному рівні.


Виробництво товару залежно від середнього рівня попиту

Дотримуючись даної стратегії, компанія виробляє усереднений обсяг продукції. При падінні попиту виготовлений товар йде в запас, як тільки попит на товар зростає, він задовольняється за рахунок тих накопичень, які були зроблені раніше.

Перевагою даного виду стратегічної моделі є те, що виробництво задіяно на постійній основі, не витрачаються додаткові кошти на зміну обсягу продукції, що виготовляється. Компанії також не доводиться тримати додаткові ресурси, щоб підвищувати рівень продуктивності для того, щоб у пік попиту мати можливість задовольнити потреби всіх покупців. Також у стратегії є і недоліки, а саме - накопичення надлишкових запасів матеріалів у періоди, коли попит балансує на нижній межі.

Виробництво товару за нижнім рівнем попиту

Компанія, дотримуючись даної виробничої стратегії, випускає на ринок той обсяг продукції, який відповідає мінімальному зафіксованому рівню попиту. Відсутній обсяг попиту покривається товаром, виробленим компаніями-конкурентами. Цю стратегію також називають стратегією песиміста.

Також компанія може оформити субпідряд, який буде виробляти додатковий обсяг продукції для задоволення попиту споживачів. Перевагою є той факт, що компанія, не виробляючи надлишку продукції, в цілому не втрачає кількість клієнтів. А також у періоди низького попиту не має надлишку залишків на складах. Недоліком є підвищені витрати на виробництво продукції через залучення субпідряду. Так як собівартість додаткового обсягу буде вище, а значить, і прибуток менше, ніж якщо компанія сама виробляла необхідний обсяг товару.

У приклад можна навести компанію з вирощування зрізаних кольорів. Протягом року обсяг випуску продукції коливається приблизно на одному рівні з невеликими сплесками, але один раз на рік є період підвищеного попиту - 8 Березня. Для того щоб не мати надлишку виробництва продукції з коротким терміном життя протягом року, компанія має невеликі виробничі потужності, яких не вистачає в період свята. Для цього в лютому залучається субпідрядник для виконання необхідного обсягу святкових замовлень. Компанія завдяки залученню субпідрядника повністю виконує підвищений обсяг замовлень від власних клієнтів, які протягом року також роблять закупівлі, але вже в інших обсягах.

Стратегія розміщення виробництва

Цю стратегію в більшості випадків використовують у великих компаніях, які володіють розвиненою кооперацією всередині фірми. При розробці виробничої стратегії підприємство має враховувати такі фактори:

  • які необхідні транспортні витрати, якщо є віддаленість філій;
  • наскільки кваліфікована робоча сила;
  • чи доступні економічні пільги, пропоновані керівництвом регіону знаходження компанії;
  • наявність джерел сировини, напівфабрикатів і матеріалів.

Стратегія організації виробництва

Поняття стратегії організації полягає в тому, що компанія ставить орієнтир на споживача. Це визначається такими відмінними особливостями:


  • такі показники, як обсяг продукції, що випускається, якість продукції, асортимент і терміни поставки компанією встановлюються залежно від зроблених прогнозів потреб покупців на майбутні періоди;
  • товари поставляються в пункти реалізації в необхідний час і в потрібній кількості.

Програми стратегії організації виробництва

Програма під назвою синхронізація виробництва спрямована на визначення сукупності дій, необхідних для організації системи, здатної швидко реагувати на зміни споживчого попиту. Для цього необхідно налагодити одночасне надходження всіх необхідних комплектуючих і синхронне виробництво і монтаж.

Програма передбачає реалізацію наступних стратегічних рішень:

  • необхідне визначення методів, що дозволяють досягти синхронізації кожної окремої стадії виробництва;
  • створення правил для правильної організації синхронного виробництва;
  • створення альтернативних методів впровадження програми.

Програма з управління матеріальними потоками - це взаємопов 'язані один з одним роботи, що формують цілісну систему управління матеріальними потоками. Для виконання стратегічних рішень щодо впровадження програми необхідно:

  • обґрунтувати методи системи виробничої логістики;
  • розробити системи наскрізного управління потоками матеріалів, включаючи як стадію закупівлі, так і саме виробництво, і збут продукції.

Програма з підвищення гнучкості виробництва з організаційної сторони передбачає цілісність дій, що встановлюють і з 'єднують організаційні, економічні та технічні рішення, спрямовані на формування гнучкого виробництва. Для впровадження програми необхідно:

  • визначення методів підвищення організаційної гнучкості;
  • аналіз і розробка методичного підходу до формування гнучкого виробництва.
Image

Publish modules to the "offcanvas" position.