Бізнес і Економіка

Управління навчанням персоналу: доцільність і підходи

Управління навчанням персоналу: доцільність і підходи

Будь-яка успішна організація, якими б високими технологіями вона не володіла, яким би не було дорогим її обладнання, сильна насамперед своїми працівниками. Грамотне управління навчанням персоналу - запорука процвітання та успішного розвитку в бізнесі. Що слід врахувати кадровому менеджеру, і якими способами можна домагатися поліпшення продуктивності праці?


 По-перше, управління навчанням персоналу має спиратися на реальні потреби і можливості як людей, так і самого підприємства. На жаль, останнім часом найчастіше управління професійним навчанням персоналу ґрунтується на принципі "" залишковості "". Наприклад, потрібно швидко використовувати виділений на ці цілі бюджет, потрібно виправдати витрати, підтримати якусь організацію або спонсорів. При цьому вчать не тих і не того, кого і чому потрібно. Наприклад, всілякі психологічні тренінги, з одного боку, звичайно, могли б принести певну користь - наприклад, навчити працівників асертивності або вмінню ефективно використовувати час. Але якщо при цьому завдання не змінюються, якщо розпорядок дня і цілі і так задаються "зверху" ", психологічні тренінги сприймаються всього лише як розвага, як спосіб відволіктися від роботи. Аналогічно виглядає управління навчанням персоналу іноземних мов.


Мета фірми полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати нові знання працівників, а не в тому, щоб "" поставити галочку "" і відзначитися в якості "" передової організації "". Тому не має сенсу витрачати корпоративні гроші, наприклад, на те, щоб всі пройшли курс англійської. Нехай мовою посилено займаються ті, хто реально може використовувати її у своїй практиці.

ефективне управління персоналом.Заочне навчання,По-друге, надзвичайно важлива психологічна складова. Саме на вмілій мотивації ґрунтується курси підвищення кваліфікації, навчання на робочому місці не повинні бути ні привілеєм, ні виконуватися в наказовому порядку. Співробітники повинні бачити доцільність набуття нових знань і вмінь. Наприклад, добре використовувати фінансову мотивацію: підвищення окладу може залежати від рівня освіти та підготовки працівника. Управління навчанням персоналу має здійснюватися без натиску і системи покарань або штрафів.

У наш час все більше молодих людей розчаровуються у формальній вищій і професійній освіті, вважаючи, що "корочки" їм не дадуть ні реальних знань, ні реальних переваг на ринку праці. І часто вони мають рацію. Вузівська освіта стрімко втрачає престижність не тільки через падіння якості, а й через те, що вона не забезпечує підготовку відповідно до вимог часу. Саме тому в руках роботодавця грамотне використання різних способів підвищення кваліфікації може бути вдалим методом підвищення лояльності співробітників. Управління навчанням персоналу має здійснюватися в ідеалі за індивідуальними схемами. Якщо люди не відчувають своєї потрібності і необхідності для даної організації, високий ризик плинності кадрів. Отже, витрачені кошти виявляться витраченими даремно. Натомість, якщо управління навчанням персоналу виконується грамотно та відповідно до індивідуального підходу, лояльність та вірність організації підвищуються. Працівники відчувають щиру турботу про них і зможуть працювати з більшою самовіддачею.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.