Про успішну кар 'єру мріють багато. Ось тільки одного лише бажання зробити кар 'єру буває недостатньо. Щоб стати успішним у будь-якій сфері діяльності, потрібно прагнути до постійного професійного зростання. Саме з цієї причини ще на самому початку довгого і важкого шляху просування потрібно приділити величезну увагу такій важливій справі як планування кар 'єри.
Спочатку потрібно чітко визначитися з тим, яка саме робота вам, як кар 'єристу-початківцю, може підійти якнайкраще. Тут, звичайно, важлива роль належить освіті, наявному досвіду роботи і, зрозуміло, особистим інтересам і пристрастям. А допомогти у визначенні покликані консультації фахівців і тести на придатність до тієї чи іншої професії - такі тести можна без зусиль знайти в друкованих виданнях, присвячених проблемам кар 'єри, або на відповідних інтернет-ресурсах.
Одна з умов успішної побудови кар 'єри - ви повинні прекрасно знати, чого ви в кінцевому рахунку хочете домогтися, виходячи з цього і проводиться планування кар' єри. Потрібно абсолютно точно уявляти собі всі етапи кар 'єри, ставити перед собою абсолютно конкретні цілі і невпинно прагне до їх досягнення. При цьому не потрібно думати, що можливо виконати абсолютно все заплановане - всі етапи і цілі можна коригувати, але прагнути до досягнення поставлених цілей потрібно.
Вважається, що існує кілька видів кар 'єри. В основному прийнятий дещо спрощений підхід до цього цікавого питання, хоча вже мало хто вважає, що кар 'єра - це просто переможне сходження працівника адміністративними сходами. Різних тлумачень багато, але в основному виділяють два основних типи: кар 'єра вертикальна і кар' єра горизонтальна.
Керування кар 'єрою залежить від вибраного типу. Отже, горизонтальна кар 'єра передбачає не просування вгору по службовій драбині, а деяке пересування по горизонталі, тобто перехід на інші позиції, близькі або ідентичні за статусом, всередині однієї і тієї ж компанії, але, можливо, в різних її підрозділах або ж проектах.
Це твердження можна пояснити прикладом: менеджер відділу продажів переходить на таку ж посаду в рекламний відділ або керівник відділу зі зв 'язків з громадськістю стає керівником відділу кадрів. Якщо сказати коротше, при горизонтальному типі кар 'єри фахівець залишиться фахівцем, менеджер - менеджером, а керівник - керівником. Але в будь-якому випадку всі подібні міграції передбачають вдосконалення працівника, зростання рівня його професійних знань і навичок. В даному випадку управління кар 'єрою також передбачає постановку абсолютно чітких цілей і завдань.
Вертикальна кар 'єра, на відміну від горизонтальної, означає, що співробітник компанії може займати більш високу посаду в своєму підрозділі компанії або ж іншому, підвищуючи при цьому свій професійний і компетентнісний рівень. Як варіант - перехід на роботу в іншу компанію на вищу посаду.
Вертикальна кар 'єра має кінцеву точку, як правило, це пост генерального директора або президента компанії. Горизонтальна кар 'єра, як можна припустити, будь-яких обмежень не має. Проте при цьому потрібно чітко уявляти собі, що в реальності не існує будь-якого виду кар 'єри в чистому вигляді. Наприклад, цілком може так статися, що перш ніж зайняти пост керівника відділу, працівник спробує свої сили в декількох посадах одного рівня, які тільки існують в цьому відділі.
Як яскраву ілюстрацію цього твердження можна назвати приклад знаменитого на весь світ археолога Генріха Шлімана, який почав своє самостійне життя як хлопчик на побігеньках. Потрапивши в торгову фірму Шредера, Шліман досконало вивчив всі сорти головного товару фірми індиго, знав всі склади фірми - коротше, зумів стати незамінним і дуже компетентним працівником.
Невпинно вдосконалюючись по горизонталі і приносячи компанії величезні прибутки, Шліман просувався і по службовій драбині, зрештою ставши повноправним компаньйоном Шредера.
У будь-якій серйозній компанії такій важливій справі як управління кар 'єрою працівників приділяється найпильніша увага, оскільки саме таким чином можна підбирати кадри працівників на вакантні посади. Працівникам, які проявляють компетенцію і прагнення до кар 'єрного зростання, допомагають правильно спланувати свою кар' єру і вірно визначити всі етапи кар 'єри.
Незважаючи на те, що кар 'єра не завжди може піддаватися управлінню, оскільки часто в успіху або провалі кар' єри може певну роль зіграти просто випадок. І все ж у розвитку та вдосконаленні працівників будь-якої фірми величезну роль має саме управління кар 'єрою.