Бізнес і Економіка

Структура персоналу на підприємстві

Структура персоналу на підприємстві

Персонал на підприємстві являє собою сукупність співробітників, які мають оптимальну професійну підготовку, а також досвід у вирішенні практичних завдань для досягнення цілей діяльності організації. Працівники при цьому повинні працювати на постійній основі. Для того щоб вести облік і планування персоналу, було розроблено кілька класифікацій. В основі їх лежать базові ознаки.


Структура персоналу залежно від виконуваних функцій виглядає наступним чином:


  • Робітники, які безпосередньо зайняті наданням транспортних або промислових послуг, а також створенням матеріальних цінностей. У даній групі виділяються також основні співробітники (займаються виробництвом) і допоміжні (обслуговують цей процес).
  • Фахівці, що відповідають за юридичні, економічні, інженерно-технічні та інші функції, і діловоди, які займаються підготовкою документації.
  • Керівники, керуючі підприємством та його структурними підрозділами.

Структура персоналу в такому випадку підрозділюється на лінійні та функціональні. Лінійні управляють виробничою діяльністю відділів і цехів на підприємстві. Функціональні ж очолюють групи основних служб організації.

Структура персоналу керівної ланки на підприємстві класифікується також за займаним ними рівнем. Отже, ви можете вибрати такі типи:

  • Управлінці вищої ланки мають дуже високий рівень відповідальності. Вони займаються зазвичай фінансово-промисловими групами, великими об 'єднаннями і відомствами.
  • Керівники середнього рівня - це директори та генеральні директори підприємств, їхні заступники. У цю ж групу входять управлінці великих цехів.
  • Начальники низової ланки займають зазвичай посади майстрів або старших майстрів, виконробів, керівників цехів, невеликих функціональних служб і відділів.

Структура персоналу залежно від того, яким чином співробітник бере участь у виробничому процесі, може бути розділена на:

  • промислово-виробничу (працівники обслуговуючих, допоміжних та основних виробництв; науково-дослідних лабораторій і підрозділів; охорони тощо);
  • непромислову, яка складається з працівників соцінфраструктури організації (житлово-комунальне господарство, дитячі та медичні заклади, профілакторії, бази відпочинку, які належать даній компанії, підприємству).

Структура персоналу підприємства виділяється також відповідно до рівня його кваліфікації:

  • Некваліфіковані працівники, які залучаються на найбруднішу роботу на підприємстві.
  • Кваліфіковані співробітники зазвичай мають необхідний рівень освіти, який часто не підтверджений достатнім досвідом.
  • Висококваліфіковані працівники виконують відповідальні та складні роботи. Вони зобов 'язані мати не менше трьох років стажу, а також великий практичний досвід в подібній області.

Співробітникам необхідно регулярно підвищувати рівень своєї кваліфікації за допомогою стажування або підвищення кваліфікації.

Але структура персоналу організації не є статичною освітою, оскільки характеризується прийомом співробітника на роботу і його вибуттям.


Крім цього, можливо:

  • Внутрішньофірмовий (внутрішньовиробничий) рух кадрів, який визначається кількома ознаками. Йдеться про міжцехове переміщення, міжпрофесійну рухливість, кваліфікаційні рухи та перехід працівників в іншу категорію.
  • Зовнішній рух визначається низкою показників (оборотні дані з прийому на роботу та зі звільнення; коефіцієнт, який характеризує плинність кадрів).
Image

Publish modules to the "offcanvas" position.