Бізнес і Економіка

Стилі керування

Стилі керування

Стилі управління - це не що інше, як манера управління, а також прийоми, які використовує керівник, взаємодіючи з підлеглими і організовуючи робочий процес. Погодьтеся, ефективність роботи часто залежить саме від того, як начальство висловило свої вимоги і побажання. Враховується не тільки положення керуючого, але і його особистість, манера спілкуватися, ставлення до людей і так далі.


Стилі керування


Різновиди різні. Часто їх поєднують. Взагалі ж, варто відзначити, що досвідчений керівник просто зобов 'язаний вміти перемикатися з одного стилю на інший, так як з деяких складних ситуацій можна вийти тільки за рахунок специфічних коштів.

Існують авторитарні (автократичні) стилі керування. Керівник усіма можливими засобами намагається підкреслити своє домінуюче становище. Керуючий в даному випадку не повинен просити порад у підлеглих - всі рішення приймаються ним і тільки ім. авторитарний стиль управління - це жорсткі методи, виключення компромісу, чіткі позиції. В організації кожен повинен знати своє місце, порушення субординації та дисципліни карається за всією суворістю. Як правило, розроблено безліч заходів адміністративного впливу.

Даний стиль управління буде дуже ефективним у період становлення організації, коли будь-який промах може призвести до провалу. Також відзначимо, що в даний період не всі члени колективу розуміють ті цілі, яких намагається домогтися компанія. Авторитарний стиль управління - відмінний спосіб донести значення цих цілей.

Взагалі ж, даний стиль може призвести до того, що підлеглі будуть роздратовані, атмосфера всередині самого колективу стане несприятливою, виникне плинність кадрів.

Прямою протилежністю авторитарного є демократичний стиль управління. В даному випадку все, звичайно ж, теж будується на принципі єдиноначалія, проте в процес управління організацією залучені і підлеглі. Іноді саме їм дозволяється вирішувати певні питання, пов 'язані з напрямком розвитку та діяльністю всієї фірми. При демократичному стилі акцент робиться на рівність підлеглих і начальства. Часто в організаціях, які обрали такий стиль управління, до начальства звертаються на "ти". 

Описуваний стиль чудово підходить для формування командних взаємин. Це пов 'язано з тим, що він створює сприятливу атмосферу всередині колективу, зближує людей. Конфлікти неприпустимі.


У даному випадку методи примусу чудово поєднуються з методами переконання. Люди працюють добре з тієї причини, що не хочуть відставати від своїх колег. Відстаючих, як правило, підтягують. Часто проводяться різного роду вечірки, групові відвідування кіно, театру, виїзди на природу і так далі. Відзначаються дні народження кожного.

Даний стиль управління поганий тим, що не завжди легко врахувати думку кожного. Також зазначимо, що в надзвичайній ситуації він може виявитися вкрай неефективним.

Ліберальний стиль управління з усіх перерахованих є, мабуть, найбільш специфічним. Він ґрунтується на тому, що начальство дозволяє співробітникам виконувати роботу так, як їм зручно. Звичайно ж, це за умови, що робота виконується вчасно і якісно. Тут діяти потрібно максимально грамотно, так як колектив вмить може стати "" розбовтаним "" і непрацездатним. При правильному ж підході результат буде вражаючим.

Перш ніж визначитися, рекомендується розглянути всі можливі стилі управління. Необхідно кілька разів все переосмислити. Необхідно врахувати нинішнє становище компанії, подумати, що з нею відбудеться в найближчому і далекому майбутньому, врахувати особливості тих людей, з якими належить працювати.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.