Бізнес і Економіка

Стилі керування персоналом

Стилі керування персоналом

Будь-яке підприємство - це частина економічної і політичної системи, воно не перебуває в зовнішньоорганізаційному вакуумі. Всі етапи розвитку і становлення компанії повинні узгоджуватися з політикою держави і соціокультурним етносом. Філософія управління персоналом конкретного підприємства не повинна конфліктувати із законодавчими нормами держави, зокрема, з нормативно-правовими актами про права та обов 'язки громадянина, на території якого це підприємство розташоване. Основа цієї філософії - статут організації, колективний та установчий договори, локальні накази та розпорядження керівництва. Крім цього базису, кожен сучасний менеджер з управління персоналом повинен вміти враховувати національні та регіональні особливості, релігійні, етичні та моральні норми тощо. Виходячи із загальної філософії управління організацією, складаються стилі управління персоналом.

До того, як ми почнемо розглядати стилі управління персоналом, хотілося б зупинитися на підходах до управління персоналом. Підходи до управління персоналом зазвичай підрозділюються на дві великі групи: формалізовані і персонізовані.


Формалізовані підходи:

  1. Автократична (примусова праця, відсутність будь-якого взаєморозуміння, висока конфліктність, офіційність, відсутність ініціативи).
  2. Технократичний (процес управління кадрами повністю підпорядкований процесу управління виробництвом, всі рішення начальства йдуть суворий в інтересах виробництва).
  3. Бюрократичний (неухильне дотримання всіх інструкцій і регламентів, формалізовані процедури управління персоналом, чіткість ієрархії посадових взаємовідносин).

Персонізовані підходи:

 

  1. Демократичний (співробітник не потребує контролю, він готовий самостійно приймати відповідальні рішення і вирішувати поставлені завдання, лояльне ставлення керівництва).
  2. Гуманістичний (Цей підхід висуває особу співробітника, його інтереси, відповідність положення у фірмі його життєвим цілям на перше місце. Мотивація працівників відіграє першорядну роль в ефективності виробництва).
  3. Інноваційний (цей підхід визнано найбільш ефективним серед усіх інших методів; в його основі лежать довгострокові цілі, для досягнення яких працівникам надається повна свобода дій. Реалізація творчого потенціалу співробітників при такому підході дуже висока).

Виділяють також соціально-технічний підхід, при якому соціальна система і технічна організація взаємопов 'язані, результати праці залежать від соціального становища працівника.

Базуючись на такій класифікації підходів можна виділити наступні стилі управління персоналом:

  1. Орієнтований на завдання (керівник ставить перед підлеглими завдання і цілі, а потім вимагає неухильного і надефективного їх виконання. Примус часто здійснюється за рахунок маніпулювання та адміністративного тиску).
  2. Особистісно орієнтований (на першому місці для керівника - його підлеглі, їхні інтереси та проблеми. Управління персоналом будується на взаємній довірі та партнерстві. Результатом такого управління є згуртований і дружний колектив).
  3. Авторитарний (управління кадрами здійснюється під загрозою покарання, а всі рішення керівник приймає одноосібно).
  4. Демократичний (при демократичному стилі керівник приймає рішення, враховуючи думки підлеглих. Основне завдання керівника - вивести загальну ідею з декількох запропонованих).

Часто стилі управління персоналом являють собою змішані варіанти, наприклад, доброзичливо-авторитарний, консультативно-демократичний, груповий стиль тощо.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.