Бізнес і Економіка

Принципи та методи управління персоналом

Принципи та методи управління персоналом

Конкурентна здатність ринку праці визначається наявністю молодих ресурсів, професійно підготовлених і мають своє бачення перспективи діяльності в конкретній професії. Управління персоналом у будь-якій організації базується на принципах корпоративної культури, професійних навичках персоналу тощо.


Реалізувати потенціал співробітників, поліпшити професійні якості персоналу - в цьому полягає основна діяльність співробітників служби управління. Служба управління персоналом вирішує такі організаційні завдання: оптимізація внутрішніх відносин у колективі, узгодження поставлених завдань і загальної стратегії розвитку організації, створення умов для соціальної захищеності персоналу, підготовка і перепідготовка професійних кадрів, підвищення ефективності управління персоналом, виявлення і припинення конфліктів. Принципи організації праці на підприємстві не повинні йти врозріз з тим, які принципи і методи управління персоналом використовуються службою з управління персоналом.


Принципи побудови системи управління персоналом поділяються на дві великі групи: принципи, що мають безпосереднє відношення до формування служби і загальні принципи функціонування служби. Розглянемо детальніше принципи та методи управління персоналом в організації. 

Якщо служба управління персоналом ефективна, тоді витрати на її діяльність не будуть занадто високі і буде реалізовуватися принцип економічності. Якщо йдеться про принцип первинності функції управління персоналом, значить, має місце певна система і підсистеми в управлінні персоналом. Оптимальне співвідношення чисельності персоналу організації та технологічних можливостей виробництва реалізує принцип оптимізації. Принцип ієрархічного підпорядкування передбачає наявність декількох рівнів підпорядкування. Принцип прогресивності зобов 'язує менеджера з персоналу активно застосовувати у своїй роботі прогресивні принципи і методи управління персоналом. Принцип автономності наділяє цю службу повноваженнями в ухваленні рішень у рамках своєї безпосередньої діяльності, не вдаючись щоразу до вищого начальства. Принцип перспективності дозволяє керівництву відділу з управління персоналом планувати свою діяльність з урахуванням перспективи розвитку організації в цілому. Принцип оперативності - рішення повинні прийматися в строго встановлені терміни. Є також принцип адаптивності, концентрації, прямоточності, спеціалізації, узгодженості, спадкоємності тощо.

Різні автори виділяють різні принципи і методи управління персоналом. Наприклад, можна виділити такі методи, як метод системного аналізу, метод експертних оцінок, метод нарад і дискусій, метод контрольних питань, морфологічний метод.

Але набагато частіше зустрічається класифікація, коли виділяються три основні види методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні.

Адміністративні методи - це сувора дисципліна і чітка система винагороди-стягнення. Будь-який нормативний документ або розпорядження керівництва має неухильно дотримуватися. Ці методи базуються на двох методах впливу: організаційному та розпорядчому, тобто організація процесу виробництва та всілякі накази і розпорядження керівництва.

Економічні методи безпосередньо пов 'язані з техніко-економічним плануванням. Після затвердження планів економічного розвитку, їх доводять лінійним керівникам, а ті - далі по ланцюжку. Для виконання поставлених планів керівники можуть користуватися різними інструкціями і застосовувати будь-які форми роботи. Ці методи дуже затребувані в сучасному світі, оскільки дозволяють прогнозувати діяльність організації.


Соціально-психологічні методи засновані на застосуванні законів соціології та психології. На перше місце ставиться особистість співробітника, його емоції і характер, способи взаємодії всередині колективу.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.