Бізнес і Економіка

Положення про преміювання: форма і зміст

Положення про преміювання: форма і зміст

Система стимулювання праці розроблена в кожній поважаючій себе установі, організації, компанії. Розроблена і відображена в положенні про преміювання співробітників. Ця стаття допоможе визначити зміст такого положення.


Положення про преміювання є локальним нормативним актом, тобто складається керівництвом компанії або співробітниками відділу кадрів з обов 'язковим затвердженням положення у директора. Якщо мова йде про юридичних осіб (ТОВ або ВАТ), положення затверджується на загальних зборах засновників. Якщо про бюджетні організації - воно має бути погоджено з власником майна установи. Не існує закону, що визначає його зміст. Але в таких правових системах, як Гарант і Консультант, можна зустріти типову форму положення.


Основними пунктами в положенні будуть:

- введення або загальні положення,

- показники або умови преміювання,

- порядок преміювання співробітників,

- висновок.

У випадку з бюджетними організаціями (та й юридичними особами) можна додати пункт про джерела преміювання. Крім цих пунктів, обов 'язково в шапці положення слід вказати, ким воно затверджено (з підписом). А в кінці положення повинні бути такі відомості: ПІБ директора, його підпис, і, можливо, відділи компанії, з якими дане положення було погоджено (ПІБ та підпис начальників відділів).


Положення про преміювання можна скласти за зразком, але труднощі все ж виникнуть

- з визначенням видів премій, що підходять саме вашим співробітникам (за що виплачувати?),

- з розробкою системи преміювання, що підходить вашій компанії з урахуванням специфіки діяльності (як організувати виплати, в якому порядку надавати?),

- а також з дотриманням принципу об 'єктивності.

Премії співробітникам покликані стимулювати, надихати на якісне виконання робочих функцій. Тому премії за інтенсивність праці, продуктивність повинні бути засновані на досяжності результатів (цифри брати не зі стелі, а за цілком реальні підсумки праці). Це головний вид стимулювання. Разові премії виплачуються за наказом. Щомісячні, щоквартальні - разом із зарплатою. Можливі виплати і на честь свята.

Положення про преміювання обов 'язково має містити відомості про періодичність виплат тих чи інших виплат. Також слід прописати, з яких причин працівник може бути позбавлений премії. Розмір премії можна встановити у відсотковому відношенні до окладу для різних посад.

Часто перед керівником і головним бухгалтером виникає проблема: з якої статті витрат брати гроші, яку премію виплачувати. Щоб щоразу не турбуватися про це, слід розписати джерела преміювання. Наприклад, за рахунок нерозподіленого прибутку.


Якщо в організації особливо не опрацьована система преміювання, варто створити єдине положення про оплату праці та преміювання співробітників. Тоді до перерахованих вище пунктів положення додадуться: система оплати праці (прийнята в організації), розрахунок заробітної плати, із зазначенням норми праці. А також слід прописати порядок оплати понаднормових робіт, у вихідні та святкові дні, оплату праці при зміні умов, доплату за суміщення посад. Ці нюанси можна винести в окремий пункт.

Преміювання співробітників - це найпотужніша мотивація до праці. Відомо, що заохочення працює набагато краще покарання, а саме грошова винагорода дає більше користі, ніж штрафи за порушення дисципліни. Після штрафу поведінка не змінюється, до них співробітники звикають швидко, а от позбавлення премії виявляється набагато більш дієвим заходом стимулювання до праці. Преміювання - це найкращий спосіб, гідний для управління кадрами, збереження цінних співробітників на місцях і стимулювання недбайливих до належного виконання своїх обов 'язків. А положення про преміювання дозволяє керівнику всю діяльність в цьому напрямку організувати і систематизувати.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.