Бізнес і Економіка

Мотивація Персоналу: На Які Кнопки Натискати?

Мотивація Персоналу: На Які Кнопки Натискати?

Кожен керівник мріє знайти у своїх підлеглих певну "кнопку", що дозволяє за своїм натисканням керувати бажанням співробітників працювати для досягнення результату. Ще краще якщо буде система таких "кнопок", яка дозволить керувати підлеглими в автоматичному режимі. З наукової точки зору така система називається мотивація персоналу. Ідеально система повинна працювати наступним чином. Задана програма дозволяє контролювати продуктивність праці, викликати у співробітників природне бажання якісно виконувати свої обов 'язки для досягнення позитивного результату, як для себе особисто, так і для компанії в цілому. У більшості випадків мотивація і стимулювання персоналу переноситься на гроші, які давно вважаються ресурсом, що дозволяє легко керувати кожною людиною.

Мотивація персоналу - настільки важливий аспект організації робочого процесу, хоча б, якоюсь мірою претендує на ефективність, що на дану тему написано безліч книг, створено кілька теорій, видані мільйони статей, але досі, відповісти на питання про те, як організувати 100% - ефективне управління мотивацією персоналу, на жаль ні.

Слід зазначити, що мотивація персоналу - це наука, яка активно вивчається цілими відділами міжнародних корпорацій. При видимому успіху, якого досягають фахівці в цьому питанні, присутні факти, які не піддаються поясненню з точки зору загальноприйнятої логіки. Наприклад, успішні менеджери кидають високооплачувану роботу і віддаються спокійному і розміреному життю, нехай не наповненому матеріальними цінностями в надмірному обсязі, але зате позбавленій стресів і цейтнот. У даному прикладі спостерігається стійка тенденція неправильно побудованої системи мотивації, помилкове перенесення даних особистої карти мотивації, яка притаманна кожній людині, в робочий процес. Саме тому мотивація персоналу, а саме побудова системи підтримки співробітників у працездатному стані і на тому рівні задоволеності власною роботою і життям, який дозволяє досягти потрібних цілей і результатів, має здійснюватися грамотними фахівцями, причому стосовно кожного конкретного випадку, тобто кожної конкретної компанії і ситуації, в якій вона знаходиться.  


Звичайно ж, найняти фахівця або навіть цілий відділ, який буде здійснювати тільки побудову системи управління і мотивації персоналу, під силу не кожної організації, хоча в окремих випадках це доцільно. У більшості випадків питаннями, пов 'язаними з мотивацією співробітників займаються управлінці, які повинні бути обізнані в питаннях правильної побудови системи.

 На жаль, багато керівників не усвідомлюють важливість вищевикладеного і засновують власноруч запроваджувану систему мотивації персоналу на вже класичних мотивах, стимулюючих співробітників. Серед таких мотивів можуть бути жадібність, страх за власне майбутнє, внутрішній авантюризм, марнославство, угодливість, і навіть фактор болю. При цьому подібні "кнопки", на які намагаються натиснути управлінці, далеко не завжди викликають ефект очікуваного рівня, у всякому разі довгостроковий.

Керівнику, який вирішив вивчити аспекти мотивації персоналу, необхідно в першу чергу усвідомити два факти:

1. Співробітники - це люди, які нічим не відрізняються від свого начальника або інших управлінців

2. Люди, які працюють за наймом, підкоряються своєму керівництву тільки в силу сформованих обставин, а також особистих мотивів.

 Ці два фактори, є основоположними при побудові ефективної системи мотивації персоналу - одного з найважливіших моментів успішного робочого процесу.


Image

Publish modules to the "offcanvas" position.