Бізнес і Економіка

Ланцюг поставок - це... Поняття і класифікація

Ланцюг поставок - це... Поняття і класифікація

Вже якщо і є щось вічне в нашому індустріальному світі, то це логістика. Будучи по суті допоміжним видом діяльності, сучасна логістика пішла далеко вперед у порівнянні з багатьма виробничими галузями. Революційні зміни насамперед стосуються нового підходу у вигляді УЦП - управління ланцюгами поставок. За цією абревіатурою стоїть принципово нове ставлення до сучасного виробництва в цілому.

Один факт перейменування найавторитетнішого міжнародного інституту у сфері логістики з Ради управління логістикою (Council Of Logistics Management) в Раду з управління ланцюгами поставок (Council Of Supply Chain Management) говорить багато про що.


Що саме принесли логістичні ланцюги поставок? Спробуємо розібратися.

Формулювання та уточнення

Якщо міркувати з точки зору команди виконавців поставки, то ланцюг поставок - це сукупність організацій, які беруть участь у даній поставці: постачальників, споживачів, виробників, посередників. Всі вони пов 'язані єдиною технологічною лінією виконання.

Якщо ж міркувати з процесної точки зору, то ланцюг поставок - це сукупність процесів створення додаткової вартості в ділянках ланцюга для задоволення вимог споживача.

Обидва формулювання хороші і цілком прийнятні для цитування залежно від контексту. Так чи інакше, це сукупність, утворена технологічними зв 'язками.

Якщо розібратися, то ланцюг поставок - це група послідовно пов 'язаних постачальників і споживачів, кожен з яких взаємодіє з сусідами і отримує по ходу процесу нову роль. Кожен споживач стає постачальником для наступних у ланцюжку учасників.

Зазвичай таким ланцюгом командує центральна компанія (часто це генеральний підрядник), яка формує ланцюжок, вибирає учасників, розставляє їх по місцях. Всі добре знають свої місця і розуміють свої завдання і їх послідовність: це одна з головних переваг процесів у ланцюгу поставок.


Постачальники і споживачі

Учасники логістичних ланцюгів також діляться на рівні:

  1. Постачальники і споживачі першого рівня - це компанії, які пов 'язані договірними зобов' язаннями з центральною організацією - генеральним підрядником.
  2. Учасники ланцюжка другого рівня є по суті постачальниками постачальників і споживачами споживачів першого рівня.

Часто одним другим рівнем справа не обходяться. Будь-який учасник ланцюжка може вибудувати власний ланцюг поставок і грати роль центрального підрядника на своїй ділянці. Таким чином, сучасні ланцюги поставок можуть приймати химерний і складний розгалужений малюнок, головне в якому - чітка і логічна послідовність дій кожного "гравця".

Класифікація ланцюгів поставок у логістиці

Класифікації зазвичай проводяться за кількома критеріями, і поставки - не виняток. Ось як вони підрозділюються:

  • за розгалуженістю - кількістю рівнів постачальників і споживачів;
  • за типом доставленого продукту;
  • з національної або географічної приналежності.

За кількістю рівнів учасників ланцюга поставок можуть бути такими:

  1. Прямий ланцюг поставок - це відносно проста послідовність дій з центральною компанією на чолі. Всі поставки шикуються навколо генерального підрядника. Кількість учасників може бути різною. Головним є те, що всі вони безпосередньо пов 'язані з центральною компанією.
  2. Максимальний ланцюг поставок - це більш складна комбінація з центрального підрядника і двох багатонаселених груп. У групі зліва взаємодіють всі контрагенти, а в групі справа - посередники і мережі розподілу до самого кінцевого споживача.

За типом доставленого продукту ланцюги поставок діляться на дві великі групи:

  1. Поставки товарів. Тут все зрозуміло.
  2. Постачання послуг. До них можуть належати різні супутні послуги типу складування та зберігання, страхування, управління запасами в ланцюгах поставок, оформлення митних документів, ремонту тощо.

Національні та міжнародні поставки

Ще один вид класифікації за "географічним" критерієм:

  1. Національні ланцюги поставок виробляються на території однієї держави з усіма наслідками. Організація таких ланцюжків набагато простіша, адже і сировина, і витратні матеріали видобуваються і виробляються тут же, на рідній території. У таких випадках немає проблем у багатьох питаннях: наприклад, з митними деклараціями або різним підходом до оформлення договорів. Але і в підручниках, прямо скажімо, логістичні операції національного масштабу не вивчаються.
  2. Міжнародні ланцюги поставок - зовсім інша справа за складністю і за економічною ефективністю. Більшість сучасних логістичних схем є саме міжнародними. Логісти першими зрозуміли значення і перспективи нового поняття - єдиного світового економічного простору.

Глобальні системи ланцюга поставок

До явища глобалізації можна ставитися по-різному: аргументи у прихильників і супротивників загалом серйозні. Але професійні логісти будуть завжди голосувати за глобалізацію, тому що вона розширює горизонти. Особливо якщо це стосується ланцюжків поставок без кордонів. Процес глобалізації має ознаки:


  • поява світових валют;
  • ціноутворення, незалежне від національних установок;
  • свобода від національного регулювання на офшорних зонах;
  • формування економічних трансатлантичних союзів і асоціацій.

Глобальні ланцюги поставок виходять за кордони не тільки держав, але і континентів. Національна приналежність покупців і продавців втрачає своє значення з разючою швидкістю і ніяк не впливає на формування процесів.

Ланки ланцюгів можуть розташовуватися в різних країнах. Найчастіше виробництво продукту розташовується поблизу джерела сировини і в місцях з традиційно низькою оплатою праці. Далі продукція через розподільні структури потрапляє в різні регіони до кінцевого споживача. Ланцюги поставок можуть перетинати державні кордони багато разів, головне - послідовність, зниження витрат, швидкість і загальна висока якість.

Тренди і фактори подальшого розвитку

Управління ланцюгами поставок не стоїть на місці. За даними найавторитетнішої компанії Gartner Research, значення логістики зростатиме і далі завдяки наступним факторам:

  • Швидкому зростанню і відкриттю нових ринків в країнах, що розвиваються, які ще більшою мірою розширять можливості ланцюгів поставок. Прикладом може служити найпопулярніший тренд розміщення викруткових виробництв на території таких країн (наприклад, автомобілебудування).
  • Змінам, які відбуваються з космічною швидкістю в міжнародній торгівлі, особливо на сировинних ринках. У логістів зникає час на планування. Переможуть ті, хто вміє швидше реагувати на зміни і хто знає, що позначає слово "диверсифікація".
  • Бурхливому розквіту аутсорсингу, який змушує логістів ставати реальними багатопрофільними експертами. Зараз вимоги до кваліфікації логістів у серйозних компаніях зросли в десятки разів: логістика стає одним з ключових факторів успіху практично в будь-якій компанії, незалежно від її профілю.
  • Величезному попиту на модульні стандартизовані рішення в ланцюгах поставок. Висока якість послуг в логістиці зараз навіть не обговорюється, вона мається на увазі за замовчуванням як для стандартних модулів, так і для індивідуальних схем поставок.

Унікальний проект "Рада MIT 2020"

MIT - це знаменитий Массачусетський технологічний університет, а "Рада MIT 2020" - цікавий довгостроковий проект, створений в університетському центрі з управління ланцюгами поставок. Проекту вже одинадцять років, його метою було визначення факторів, які впливатимуть на успіх ланцюгів поставок у майбутньому - до 2020 року.

Два твердження у вигляді гіпотез (їх ще потрібно довести) були сформульовані заздалегідь:


  1. Гіпотеза 1: феномен "найкраща практика" не працює і не існує.
  2. Гіпотеза 2: компанії з добре поставленим УЦП перемагають конкурентів. УЦП багато в чому замінює частину корпоративної стратегії.

Світові лідери в УЦП на сьогоднішній день

У рамках проекту "Рада 2020" MIT також займається світовими логістичними рейтингами. Лідерами у сфері УЦП були визначені компанії Amazon, P & G, Apple, Dell, IBM, McDonald 's, POSCO, і Wal-Mart за такими критеріями:

  • Наявність спеціальної стратегії УПЦ в рамках корпоративної бізнес-стратегії.
  • Спеціальна робоча модель виконання основної бізнес-стратегії та планування ланцюгів поставок.
  • Баланс поставлених цілей з орієнтацією на нього бізнес-стратегії та робочої моделі.
  • Оптимізація та мінімізація кількості ланок (об 'єктів логістики) в ланцюгах поставок.

Проект триває, і професійні логісти світу з нетерпінням очікують його результатів. Зокрема, чи підтвердяться, наприклад, дві вхідні гіпотези? Поки все йде до цього...

Ув 'язнення

Якщо ваші діти не знають, куди піти вчитися, посилайте їх в університети, де є спеціалізація з логістики, не прогадаєте. І самі йдіть туди вчитися, якщо дозволяють обставини. А темами курсових беріть УЦП. Сміливість, аналітика, форс-мажорні стрибки адреналіну в крові, величезний простір для красивих творчих рішень, міжнародні кар 'єрні можливості - що ще потрібно людині з хорошою головою і бажанням рухатися по життю? Успіхів!

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.