Бізнес і Економіка

Деякі форми організації праці

Деякі форми організації праці

В економічній літературі при розгляді такого питання як форми організації праці, пропонується класична класифікація: поділ на індивідуальні та колективні форми.


 Колективні форми організації праці мають найбільше поширення, оскільки найчастіше виробничий план доводиться до будь-якого підрозділу, і за результатами виконання цього плану нараховується заробітна плата всьому підрозділу, з подальшим розподілом між окремими працівниками. Залежно від місця, що займається в ієрархії організації, колективні форми організації праці, в свою чергу, діляться на групові, окремі, секторські, цехові тощо.


Залежно від способу поділу виділяють підрозділи з повним поділом праці (виконання тільки своїх обов 'язків на своєму робочому місці), з частковою взаємозамінністю (володіння кількома спеціальностями і виконання функції суміщення), з повною взаємозамінністю (будь-який працівник підрозділу може в будь-який момент замінити будь-якого іншого працівника даного підрозділу).

 Також підрозділи можуть бути з повним самоврядуванням, коли після встановлення завдання, підрозділ своїми силами, самостійно її вирішує, мобілізуючи саме ті ресурси, які потрібні для досягнення поставлених цілей. Часткове самоврядування передбачає делегування частини функцій і централізації іншої частини. Якщо всі функції централізовані, мова йде про колективну форму без самоврядування.

За способами оплати розрізняють такі форми організації праці, як: форма індивідуальної оплати праці, оплата за тарифною системою, оплата за тарифною системою із застосуванням коефіцієнтів, безтарифна оплата праці, комісійна оплата праці. Якщо розглядати форми організації праці щодо взаємодії з керівництвом організації, тоді можна виділити форми, засновані на прямому підпорядкуванні, що діють на підставі договору оренди, підряду або контракту.

Використовуючи різні форми організації праці на підприємстві, потрібно стежити за тим, щоб це підвищувало ефективність роботи і привабливість праці на підприємстві. Наприклад, не рекомендується поєднувати такі трудові операції, які сильно розрізняються за кваліфікацією використовуваної праці працівника (наприклад, підсобні роботи та висококваліфікована праця).

 Для того, щоб обрана програма суміщення пройшла успішно, потрібно розробити карту організації праці на конкретному підприємстві. Суміщення різних професій, розширення зони обслуговування та заміна відсутнього працівника - це прогресивні форми організації праці. Під суміщенням мається на увазі виконання своїх посадових обов 'язків плюс додаткова робота за іншою спеціальністю. Розширення зони обслуговування - це збільшення обсягу робіт за основною спеціальністю працівника. Заміна відсутнього працівника - це виконання додаткових обов 'язків цього працівника на час відпустки, хвороби, відрядження тощо.

Такі форми спрямовані на скорочення числа працюючого персоналу, зниження витрат на виплату заробітної плати, зростання продуктивності праці без вкладення додаткових інвестицій. Ці форми організації праці можна застосовувати тільки з письмової згоди працівника і не повинні призводити до погіршення якості продукції, що випускається. У працівника має бути невикористовуваний час протягом робочого дня, коли у нього є можливість виконувати додаткову роботу.


Потрібно обов 'язково стежити за тим, щоб працівник не був надмірно перевантажений і був в змозі виконувати роботу по суміщенню якісно протягом свого робочого дня. В іншому випадку суміщення може спричинити погіршення результативності роботи.

Image

Publish modules to the "offcanvas" position.